武商集團凝心聚力開新局 全力以赴沖刺“雙過半”

時間:2024-06-13來源:原創(chuàng)文章作者:武商集團

為提振士氣、凝心聚力，全力沖刺各項指標任務(wù)，集團各所屬企業(yè)圍繞“以危機育新機、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”價值創(chuàng)造行動及“建功十四五 奮進新時代”勞動競賽，緊盯目標、加壓奮進，以更大決心、更實舉措推動各項工作取得新成效，奏響“雙過半”奮進曲，助推集團規(guī)模銷售保持增長。

提質(zhì)效 拓寬發(fā)展“新賽道”

武商MALL緊盯優(yōu)質(zhì)資源，LV、MAXMARA、TOD’s等名品煥新升級亮相，不斷夯實核心競爭力。高端美妝品類強化雅詩蘭黛集團化營銷優(yōu)勢，鎖定DIOR、YSL、SKII、BOBBI BROWN等獨家展臺及優(yōu)質(zhì)活動資源，帶動品牌銷售雙位數(shù)增長。緊扣六一節(jié)日熱點，開展童裝時尚大秀、心動愛心階梯等系列文化美陳升級，聚客引流，助力業(yè)績增長。

武商MALL·世貿(mào)圍繞“我為武商發(fā)展獻一策”開展合理化建議征集，廣大員工提出經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)等建議49條。全面探索黃金珠寶自營新模式，自運營首店——周大福夢時代店開業(yè)籌備進入倒計時，自有品牌“武商金”月銷售突破千萬元。成功申辦上海金交所會員資質(zhì)，全面打通黃金自營業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈自主經(jīng)營鏈路，以系列舉措沖刺“雙過半”。

武商夢時代推動勞動競賽不斷掀起新高潮。WS夢樂園聯(lián)動武漢萌原漫展推出一周年慶典活動，助推客流、銷售再創(chuàng)新高。精心策劃六一主題活動，集聚場內(nèi)品牌資源，以“夢時代一日游玩攻略”為話題，持續(xù)提升曝光度。組織開展夢時代、亞貿(mào)輪崗交流及專項勞動競賽活動，舉辦健康講座、員工美食節(jié)等豐富文體活動，激發(fā)員工全力沖刺“雙過半”。

電商公司召開“時間過半 任務(wù)過半”動員宣講會。上半年，完成220項平臺系統(tǒng)建設(shè)，推出分銷、滿額贈券等新功能落地;持續(xù)提升“紅五節(jié)”熱度和銷售轉(zhuǎn)化，加快到店到家雙輪驅(qū)動;激發(fā)實體能動性，開展江豚網(wǎng)直播超300場。電商公司還將加快與各平臺合作，打通到店到家全渠道營銷鏈路;加速AI自動化工具等技術(shù)輸出，向科技型公司轉(zhuǎn)型發(fā)展;緊跟國家政策，暢通“買全球、賣全球”雙向通道。

加速度 打造發(fā)展“新引擎”

武商超市圍繞“轉(zhuǎn)型，提質(zhì)，強基”工作主線，通過調(diào)改升級、開設(shè)精品超市、擴大招商區(qū)域等舉措，“一店一策”推進大賣場轉(zhuǎn)型增效。深化推進“湖北農(nóng)展”項目，打造“永不落幕的農(nóng)博會”。圍繞“超市+”，推進彩票、自助售貨機等體驗式項目成長。上半年，團購銷售同比增長22%，新增小店30家，銷售增長39%。持續(xù)推進門店降減租工作，提高資產(chǎn)利用效率，奮力沖刺“雙過半”。

仙桃武商MALL圍繞“打造具有現(xiàn)代氣質(zhì)的時尚購物中心”定位，開展仙桃本地特色活動，放大宣傳聲量;聚焦經(jīng)營提升，開展全員一卡通銷售、金管家時尚探店視頻、《武商集團購物中心服務(wù)標準手冊(試行)》等專項勞動競賽，激發(fā)員工工作熱情，促進擴銷增利;聚焦人才梯隊建設(shè)，開展后備人才“加油星期三”專項培訓，提高員工專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。

黃石武商MALL強化品牌提檔升級，引進星巴克、奈雪等項目，完成勁霸、雅戈爾旗艦店等一批品牌形象店項目，以“漢服快閃秀”“春夏時裝周”等系列活動，全線營造“社交經(jīng)濟”“家庭經(jīng)濟”消費熱潮。強化線上拓客引流，上半年江豚網(wǎng)商品訂單1200余筆，實現(xiàn)平臺GMV近千萬元，直播銷售同比增長顯著。

南昌武商MALL持續(xù)厚植經(jīng)營實力，實現(xiàn)江西首店3家、首發(fā)49家、首展4家如期落地。江西首店Cartier、ZEGNA周年慶隆重登場，驚艷全城。“熊貓星球”環(huán)保主題展吸睛不斷，助力業(yè)績創(chuàng)開業(yè)來單日新高，92個品牌同城第一，同比實現(xiàn)雙位數(shù)增長。打造會員+客流+車流數(shù)據(jù)于一體的科學分析模式，研究VIC客層私密專寵需求，打造2.0版尊寵“消費體驗官”，有效提升顧客體驗和參與度。

拼干勁 激活發(fā)展“新動能”

武商城市奧萊開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建及授牌，充分發(fā)揮黨員在調(diào)整業(yè)改項目中的先鋒作用;在經(jīng)營工作中，營運管理部錨定全年招調(diào)目標，攻關(guān)招商難點，現(xiàn)場管理部全面發(fā)動聚力擴銷，企劃部積極開發(fā)活動資源豐富場景聚人氣;在隊伍建設(shè)中，開展“崗位練兵強素質(zhì) 技能比武展風采”練兵比武等活動，全力沖刺“時間過半 任務(wù)過半”。

亞貿(mào)廣場圍繞各類營銷節(jié)點，每周開展“親子童樂會”，持續(xù)做好個性化營銷;有計劃、有步驟地開展形式多樣的培訓6場次，強化“只有消費者沒想到的，沒有武商人辦不到的”服務(wù)理念，不斷為消費者提供高價值服務(wù)和體驗;開展業(yè)績賽區(qū)、服務(wù)賽區(qū)、技能賽區(qū)等勞動競賽活動，對業(yè)績進度榜按周更新、銷售前十榜按月更新，助推經(jīng)營發(fā)展。

襄陽武商MALL聚焦轉(zhuǎn)型深挖品牌資源，推出丸美全國巡回路演、馬拉丁全國首家巡展等11場活動，成功舉辦周大福傳福耀世系列首發(fā)活動;新引進MAJOCOCO、CHICJOC等11個品牌，其中LESS開業(yè)銷售同比增長117%。老河口武商匯加快推進一樓整體動線改造。襄陽武商MALL從場景、玩法、服務(wù)等方面創(chuàng)新模式，組織文化活動20場、主題營銷23場，開展江豚閃購20場、直播320場次，線上線下融合并進。

十堰武商MALL實現(xiàn)MISS DIOR外展業(yè)績達成和會員納新雙提升，增強市場競爭力;強化人才培養(yǎng)，召開“青年有為 FUN肆未來”座談會，28名青年員工從創(chuàng)新、服務(wù)、消費三個層面分享心得;創(chuàng)新營銷場景，以“文化+商業(yè)”的互動模式，以趣味盎然的“蛋仔派對”和緊張刺激的“摜蛋大賽”火爆出圈，實現(xiàn)流量銷量的“雙向奔赴”，進一步激發(fā)消費市場活力。

物業(yè)資產(chǎn)分公司積極提升顧客泊車體驗，將武商路地面?zhèn)鹘y(tǒng)圍欄改為花箱，并新增15個專屬充電車位，為顧客提供更加便捷的服務(wù)。承接武商MALL和武商城市奧萊的基礎(chǔ)裝修業(yè)務(wù)，總體業(yè)務(wù)面積超過5000㎡。安全管理工作上，安全生產(chǎn)小組帶領(lǐng)員工進行安全隱患大排查，并結(jié)合2024年夏防及安全生產(chǎn)月工作，組織開展實戰(zhàn)演練，提升全員應(yīng)急反應(yīng)能力，壓實安全責任。

距離上半年結(jié)束僅有19天。集團全體員工要錨定目標，精準發(fā)力，開拓市場提業(yè)績，狠抓項目促發(fā)展，凝心聚力，攻堅沖刺“雙過半”，為圓滿完成年度工作目標打下堅實基礎(chǔ)。